في أوقات التحول العميق، تُعد الشراكات استراتيجية رائعة لتجاوز هذه العملية دون خسائر مؤسفة. وقد أدركت البنوك في أنحاء مختلفة من العالم هذا الأمر، حيث تعاونت مع الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا المالية لتقديم حلول للتحول إلى العالم الرقمي الذي تواجهه المؤسسات المالية في الوقت الحالي.
تسعى مشاريع التكنولوجيا المالية في الأساس إلى تصميم خدمات مالية قائمة على الابتكار التكنولوجي. يتألف مصطلح التكنولوجيا المالية من الكلمتين المالية والتكنولوجيا، ويشمل التطورات لتسهيل المدفوعات والمعاملات، والخدمات المصرفية عبر الإنترنت، والتداول في السوق، والتمويل الجماعي، وأنظمة الأمن المالي، والاستشارات عبر الإنترنت، وجميع أنواع التطبيقات لإدارة النشاط المالي من الفضاء الرقمي.
المعرفة المكتسبة من هذه التعهدات التكنولوجية في القطاع المالي تنافس في البداية مع منصات المؤسسات المصرفية، ولكن تم بيعها لاحقًا أيضًا لخدمة هذه المؤسسات بقصد تسهيل العمليات التكنولوجية داخلها.
هل شركات التكنولوجيا المالية في منافسة مع المؤسسات المالية؟
لم تعد المؤسسات المالية تنظر إلى شركات التكنولوجيا المالية كمنافسة، بل كحلفاء في تطوير الجسور التي تسمح لها بالتكيف بشكل آمن وموثوق مع متطلبات العالم الرقمي. لقد أحدثت تجارب هذه المشاريع في شيلي وبنما وكولومبيا وإسبانيا وبيرو فرقًا وأثبتت فاعلية دمج هذا الابتكار مع الأنشطة اليومية للمؤسسة المصرفية.
لقد أدرك مقدمو الخدمات المصرفية أن عملية التحول التي يمرون بها والطريقة الوحيدة للقيام بذلك هي من خلال الابتكار التكنولوجي، وهو ما يسهل على مشاريع التكنولوجيا المالية دعمه، حيث إنها تتصرف بسرعة أكبر من البنوك، التي تتسم بصرامة أكبر بكثير في تقييم مخاطر قراراتها.
وقد سمحت التطورات في هذا المجال للبنوك بما يلي لا تقدم تجربة أكثر انسجامًا وموثوقية لمستخدميها فحسب، بل كانت أيضًا بمثابة وسيلة للتقرب من العملاء والتعرف عليهم بشكل أفضل.
يعتمد نموذج أعمال التكنولوجيا المالية على أربع ركائز رئيسية هيوقد كانت أكثر هذه المشاريع نجاحًا حتى الآن في مجالات المدفوعات والمعاملات، وإدارة التمويل الشخصي، ومنصات الاستشارات الاستثمارية والتسويق، والنهج الجديدة للتمويل والإقراض. حتى الآن، كانت أكثر هذه المشاريع نجاحًا حتى الآن في مجالات المدفوعات والمعاملات، وإدارة التمويل الشخصي، ومنصات الاستشارات الاستثمارية والتسويق.
التأقلم مع التغيير
المراحل الانتقالية هي فترات النمو والتكيف مع الديناميكيات الجديدة. في مواجهة الاضطراب التكنولوجي، كان على القطاع المصرفي أن يتبنى نماذج جديدة تتماشى مع التغيرات التي حدثت. ومع ذلك، يجب التخطيط لجميع هذه العمليات بشكل استراتيجي من أجل تقليل المخاطر، وقبل كل شيء، لتحسين تجربة المؤسسة وعملائها.
ولكي تتم العملية بأكبر قدر ممكن من السلاسة، ينبغي مراعاة التوصيات التالية:
- فهم العملاء من أجل تصميم استراتيجيات محددة.
- الشراكات مع شركات التكنولوجيا التي تدير نماذج أعمال أكثر ديناميكية.
- دعم المرونة بقصد دفع عجلة الابتكار.
- تنفيذ المعاهدات الضريبية والامتثال وتشريعات التجارة الإلكترونية. حيث شركات المحاماة المتخصصة يتحملون مسؤولية دعم التحول الصحيح للأعمال حتى تكون هذه المشاريع فعالة.
المصادر التي تمت استشارتها
Español
English
Français
简体中文
Русский
العربية
हिन्दी
