Чтобы избежать уголовного преследования в вашей компании, необходимо следить за действующей организационной моделью. Это означает, что корректировка организационной структуры с помощью инструкций, этических кодексов и других механизмов может снизить риски, связанные с преступной деятельностью сотрудников. Помните, что уголовную ответственность несут сотрудники и компания, поэтому они должны работать вместе, чтобы снизить риски несоблюдения требований или преступной деятельности в повседневной работе. В этой статье мы расскажем, как избежать уголовных преступлений в вашей компании и смягчить их последствия.

-Присутствие на консультациях по предупреждению преступности и обучение персонала методам предупреждения преступности.

Уголовная ответственность компаний идет рука об руку с планом профилактики, реализуемым в организации. Именно поэтому важно обращаться к юристам, которые являются экспертами в области предотвращения рисков и уголовных преступлений в отрасли, в которой работает компания. Подобные консультации гарантируют, что советы директоров компаний обладают базовыми знаниями о наиболее распространенных рисках в своей деятельности. Они могут быть применены на начальном этапе диагностики, когда юристы вместе с другими специалистами должны проанализировать слабые стороны организации.

После проведения диагностики необходимо обучить весь персонал компании, поскольку только так он сможет лучше понять, какие обязанности возложены на него как на члена организации. Кроме того, надлежащее обучение позволит юридическому отделу компании получить больше информации о реальном положении дел в компании. Таким образом, эта стратегия может быть применена даже на этапе диагностики, поскольку благодаря динамике участия сотрудники могут выразить свою озабоченность или выявить недобросовестные практики, которые могут иметь место в деятельности.

-Установите в компании кодекс поведения и этики, чтобы контролировать рабочую среду.

После того как диагностика компании проведена, необходимо разработать меры, способные направить рабочую среду в нужное русло. Другими словами, мы можем применить кодексы поведения, одежда, этика или другие виды руководств, которые определяют, какими должны быть отношения между работниками. Хотя они кажутся мерами контроля, это механизмы, которые помогают направить рабочую среду в нужное русло. В то же время они подтверждают ценности, на которых основана организация, поэтому важно проводить подобные мероприятия, так как можно определить поведение каждого сотрудника и понять, кто из них не соответствует компании.

Чтобы сделать эти кодексы более эффективными и избежать уголовного преследования, их можно разработать с помощью самих работников. Таким образом, они будут иметь большее влияние, и выявлять нежелательное поведение в одном и том же пространстве будет гораздо проще.

-Применение криминального комплаенса в качестве защитного щита для компаний

После обучения персонала юридический отдел компании совместно с консультантами должен определить, какую программу по соблюдению нормативных требований необходимо внедрить. Несмотря на то что существует множество типов программ, наиболее соблюдение уголовного законодательства необходимо для предотвращения мошенничества и уголовного судопроизводства в организации. Поскольку это обеспечивает соответствие повседневной деятельности компании национальному и международному законодательству в тех странах, где она работает.

Именно поэтому данный вид комплаенса основывается не только на правовых нормах, поскольку он принимает отраслевые правила, в которые вписывается каждый вид деятельности компании. Потому что его цель - уменьшить недостатки, которые могут быть у организации, и в то же время установить периодические анализы и контроль, которые смягчают криминальные и другие ситуации.

-Предотвращение и разрешение ситуаций, связанных с конфликтом интересов партнеров и инвесторов.

Еще одна мера, которую необходимо предпринять, чтобы избежать уголовного преследования компании, - это урегулирование конфликта интересов, который может возникнуть у партнеров и инвесторов. Это входит в обязанности совета директоров и осуществляется путем проведения совещаний и заключения соглашений, в которых все лица, участвующие в принятии решений, должны быть осведомлены и согласны с ними. Одним из способов реализации этой стратегии являются переговоры или подписание чрезвычайных соглашений, в которых все участники получают выгоду, не оказывая негативного влияния на компанию.

Поэтому любые операции с капиталом или другие единовременные движения должны регулироваться рядом механизмов, которые гарантируют эти механизмы. То есть, если требуются движения денежных средств, которые не предусмотрены в рамках обычной деятельности компании. Должен быть разработан способ утверждения и ответственные за утверждение таких движений. Такие правила гарантируют, что определенные бизнес-подразделения будут располагать этой информацией на случай возникновения каких-либо нарушений или необходимости обсуждения в будущем.

-Разработайте руководство, устанавливающее меры наказания.

В качестве последнего совета всем компаниям следует иметь руководство с санкциями, которые могут смягчить эти нарушения. Хотя эти меры могут быть приняты совместно с работниками, они могут быть приняты советом директоров и юридическим отделом компании. Потому что это функционирует как дисциплинарная система, где каждый вид нарушения имеет внутренние последствия, помимо тех, что установлены законом.

Это позволяет компаниям избежать уголовного преследования, поскольку у них есть контроль и полномочия для применения санкций и решения внутренних проблем до того, как они перерастут в другие правовые органы. Таким образом, компании гарантированно сохраняют свободу действий, имея возможность разрешать конфликты с помощью внутренних соглашений и санкций.

Для получения дополнительной информации или консультации по этому и другим вопросам уголовного и коммерческого права, пожалуйста, обращайтесь свяжитесь с нами по адресу. Мы также делимся с вами нашими социальными сетями, чтобы вы могли быть в курсе последних модных юридических тем: Instagram, Facebook, Twitter y Linkedin.