Во времена глубоких преобразований партнерство - отличная стратегия, позволяющая пройти этот процесс без досадных потерь. Это поняли банки в разных частях мира, которые объединили усилия с финтех-стартапами, чтобы предложить решения для перехода к цифровому миру, с которым сталкиваются финансовые учреждения.
По сути, финтех-компании стремятся разработать финансовые услуги на основе технологических инноваций. Термин fintech состоит из двух слов - "финансовый" и "технологический" и включает в себя разработки для облегчения платежей и транзакций, онлайн-банкинга, рыночной торговли, краудфандинга, систем финансовой безопасности, онлайн-консультаций и всевозможных приложений для управления финансовой деятельностью из цифрового пространства.
Знания, полученные в результате этих технологических разработок в финансовом секторе изначально конкурировали с платформами банковских учреждений, но впоследствии также были проданы для обслуживания этих учреждений с целью облегчения технологических процессов в них.
Конкурируют ли финтех-компании с финансовыми учреждениями?
Финансовые учреждения больше не рассматривают финтех как конкурентов, а как союзников в развитии мостов, которые позволяют им безопасно и надежно адаптироваться к требованиям цифрового мира. Опыт этих предприятий в Чили, Панаме, Колумбии, Испании и Перу изменил ситуацию и продемонстрировал функциональность слияния этих инноваций с повседневной деятельностью банковского учреждения.
Поставщики банковских услуг осознали, что процесс трансформации, который они проходят Единственный способ добиться этого - технологические инновации, которые проще внедрять финтех-компаниям, поскольку они действуют быстрее банков, которые гораздо тщательнее оценивают риски своих решений.
Разработки в этой области позволили банкам не только обеспечивает более гармоничный и надежный опыт для своих пользователей, но и служит способом стать ближе к клиентам и лучше узнать их.
Бизнес-модель финтеха основана на четырех основных принципахНаиболее успешными из этих предприятий на сегодняшний день являются платежи и транзакции, управление личными финансами, инвестиционный консалтинг и маркетинговые платформы, а также новые подходы к финансированию и кредитованию. До сих пор наиболее успешными были такие направления, как платежи и транзакции, управление личными финансами, инвестиционный консалтинг и маркетинговые платформы.
Справляясь с переменами
Переходные периоды - это периоды роста и адаптации к новой динамике. В условиях технологического кризиса банковскому сектору пришлось принять новые модели в соответствии с произошедшими изменениями. Однако все эти процессы должны быть стратегически спланированы, чтобы минимизировать риски и, прежде всего, оптимизировать опыт учреждения и его клиентов.
Для того чтобы этот процесс прошел как можно более гладко, необходимо принять во внимание следующие рекомендации:
- Понимание клиентов для разработки специальных стратегий.
- Партнерство с технологическими компаниями, которые используют более динамичные бизнес-модели.
- Поддержка гибкости с целью стимулирования инноваций.
- Реализация налоговых соглашений, соблюдение законодательства и электронная коммерция. В котором специализированные юридические фирмы обязаны поддерживать правильный поворот бизнеса, чтобы эти начинания были эффективными.
Использованные источники
Español
English
Français
简体中文
Русский
العربية
हिन्दी
